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生产部精益化管理
作者:生产部:张洁 发布时间:2008-08-28

公司实行精益化管理已经有一段时间了,各个项目都开始运作起来,要起草的起草了,该购买的已经申购了,公司正式开始试运行草案。关于生产部我看到的动态:

一、生产部江部长提出的备品备件管理方案已经出炉,他提出了加强公司低值易耗物品的管理,严格控制行政费用开支的方针,本办法主要针对物品采购入库,物品的领用管理,以及考核办法,这样一来就可以规范物品的使用、领用,防止乱用、浪费的现象。

二、生产部毕部长提出了合理安排用电,节约费用的建议,公司规模比较大,所以用电也比较多,一年下来就光用电也要花好几百万,所以合理用电,精益化用电迫在眉睫,为此工程部提出了每个重要车间安装峰谷电表的建议,这样可以随时观察到各个车间的用电量,也可以对车间进行用电考核,多罚少奖。

三、夏天雨水充足,这是大自然给予人们的恩赐,但是如果我们没有好好的利用的话,它将最终回归大海,受到雨水的启发,毕部长提出要收集雨水,再通过我们自己设备的净化后,投入到我们的生产当中的方案,这不仅享受了大自然的给予更节约了公司的开支,这项工程已经有眉目了!公司已经采购了收集雨水要使用的管道,这段时间就可以开工了,期盼着这个工程顺利完工,尽快投入到生产中去。

精益化的管理,这不是光用嘴巴说就能到达的!要落实到行动上面去;精益化的管理也不是什么深奥的学问,只要我们善于发现生活,热爱自己的工作岗位,勤于思考,那我们身边处处都能发现精益的脚印,精益化的管理不仅是公司的事情,更是我们新华员工自身的事情,因为它关系到我们的切身利益。

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