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让精益成为一种常态
作者:陈汝强 发布时间:2008-07-28

精益管理,是我们公司近阶段的一项很重要的也是涉及面最广的一项工作。做好这项工作,依靠的是坚持不懈,而不是三分钟的热血。我们已经大张旗鼓地搞了两个月的精益管理活动,也已经初见成效,接下来要做的就是想办法如何使我们这阶段的努力沉淀下来,沉淀到每个工作岗位,每个员工,每个细节当中,使精益的思想在以后的工作中时时刻刻影响着我们。

精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化,是精益生产方式很重要的特征。在精益生产中,相比于生产技术自动化、生产管理现代化,更重要的是员工的现代化,要求全体员工发扬团队精神实行自觉化,没有全体员工自觉化,精益生产是不可能实现的。在精益生产的条件下,要求全体员工具有集体生产观念、精益思想和主人翁意识,能自觉地进行自主管理;业务技术精,要求员工一专多能,能一人多工位操作,并有能力参与管理和技术工作;团队协作好,要求员工发挥团队精神,依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强,要求员工把精益思想付诸于行动,消除一切无效劳动和浪费,不断改进和不断完善。

精益管理、精益生产是在全体员工参与的前提下进行的,只有领导参与的精益管理是得不到实际效果的。我们每个人都是精益管理的核心,每个人都要有精益的思想,让精益成为我们的企业文化,让精益成为我们发展壮大的一个轨道,沿着这个轨道我们的企业就能更快更好地成长起来。

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