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转变思想观念,狠抓成本不放松
作者:201车间:俞刚 发布时间:2011-09-05

近年来,随着原辅料价格的上涨,201车间的成本控制面临着越来越严峻的挑战,为此,201车间召开成本分析会,对水、电、汽等物耗指标进行逐一分析,坚决杜绝铺张浪费现象的发生。同时,车间转变思想观念,改进物耗考核办法,将成本指标“包干到户”,实行多劳多得,打破了以往那种“干好干坏一个样”吃大锅饭的僵局,极大的提高了员工的积极性,实现了由“要我做好”到“我要做好”的转变。

一、加强宣传教育,使节约的思想深入人心

俗话说“积水可以成河,聚沙可以成塔”,在化工行业,这句话具有更加深刻的战略意义,因为在这样一个大浪淘沙的时代,开源节流已成为各个企业赢得竞争优势和经济增长的主导因素,也就是说,谁能有效的控制了生产成本,谁就掌握了企业发展的主动权,在201车间,我们始终对员工贯彻一种“省下的就是赚到的,赚到的就是我们自己的”大家庭思想,对少数铺张浪费的行为,我们动之以情,晓之以理,系之以利,导之以形,让每位员工都能以主人公的心态投入到生产中。

二、因人而用,提高人均劳效

“降低车间成本是每个人的责任”,但人的能力有高低,这就要求车间管理者能够因人而用,挑选好优秀的人才,将“好钢用在刀刃上”,从而提高人均劳效。在201车间,我们依据个人的能力的进行合理分工,充分发挥好员工的潜能,尊重员工的贡献,让员工通过持续的创新和改善创造出更好的业绩,从而为车间创造出更多的价值。

三、发展循环经济,坚持变废为宝

在201车间,我们要求所有管理人员都深入车间,加强生产过程工艺优化管理,大力发展循环经济,通过努力,现在1、3、5、6岗位溶剂都实现了循环利用,不但减轻了环保压力,而且大大的降低了车间的生产成本。同时,我们成立科技攻关小组,在实验室对车间各种废水、废渣进行成分分析,通过分析,我们惊喜的发现许多母液池原料药成分极高,于是通过技术手段对其提纯,使车间收率得到了适当的提高,大大的降低了车间的生产成本。

四、加强风险监控,坚持稳健生产

在化工行业,一直存在着这样一条潜规则:安全不会直接产生效益,但没有安全就不会有效益,更不用说降低成本。在201车间,我们视稳健生产为车间最大的效益,严格落实公司的各项安全制度,对于各种安全隐患进行及时纠正和整改,坚决将各种安全隐患消灭在萌芽状态。例如,在日常的巡查过程中,我们发现许多工人在投完料盖上锅盖后,总是习惯性的在螺丝上敲几下,这看似不经意的行为可能因为静电而导致一场大的事故,以往我们在向工人讲述这样做的危害时,他们总是觉得我们是危言耸听,因为他们以前也喜欢这样做从来没出过事故,觉得现在这样做也不可能出事故,对次,我们总是苦口婆心的劝说,并且不厌其烦的给他们讲述静电的危害性,也许是被我们的真诚所打动,后来他们终于都心悦诚服,并且保证以后绝对不会发生这种有违稳健生产的行为。

五、苦练基本功,增强创效实力

制药企业与其它行业一个显著的不同就是发展速度快,竞争异常激烈,这就要求我们必须转变过去那种得过且过的思想,依靠科技创新,做出产品的特色,才能在行业中实现先人一步,高人一筹的竞争优势。为次,我们不满足现有产品的质量标准,苦练基本功,努力提高产品质量,坚持“人无我有,人有我优”的思想,开发出低成本COS标准的产品,极大的提高了车间的盈利。

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