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贯彻全面成本管理 有序推进节能减排工作
作者:生产部:张洁 发布时间:2011-03-17

为认真贯彻落实节能减排工作的有关精神,公司在2011年1月12日成立了节能减排工作领导小组,主要针对公司水、电、汽、柴油能源使用做一个系统的管理。

2011年2月22日,节能减排小组首次会议在二楼会议室召开。小组主要负责人郑金洪对目前公司存在的水、电、汽、柴油这四个能源使用现状及数据统计存在的问题进行了分析,并通过讨论明确了小组人员职责及下一步工作任务。第一:现在车间、部门的水、电、汽表基本已经分开使用,但是关于柴油的使用还要加强管理,现在储运部铲车加油及发电的数据尚未分开。第二:现在公司新安装了很多的水表、电表、汽表,关于这些表的台账档案及计量管理网络由胡工负责,车间、部门关于水方面问题,更换电表等由毕部长负责,电方面的问题由郑工负责,汽方面的问题由胡工负责,污水站是用电大户,由王主任负责跟踪,柴油的使用量由电工上报数据,做到责任到人。第三:为确保这些统计数据的准确性,会议决定要有一个专职抄表人员,每天对各个车间、部门的水电气进行统计,因为一个人每天抄表的路线、时间段都会类似,那么数据的准确性也会高一点。第四:专职抄表数据下来以后,由专人对数据进行每日的分析,以车间为单位,收集数据后制成图表形式,以直观地看到走势。生产部由林统计负责每月能源消耗核算分析及成本核算。第五:节能减排小组每次会议由专人对整个小组的会议内容及工作要点进行汇总,登记入档案

最后会议提出下一步工作重点,23日所有小组人员到车间巡查,对每个配表点进行登记,熟悉配表位置,不合理处要进行重点分析,拿出更好的方案。

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