发展培训
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通过职业生涯辅导,帮助员工制定适合于每位员工需求的个人职业发展计划
我们基于人员目前能力和岗位需求之间的差距进行人员发展,辅导,晋升,换岗和淘汰
我们基于人员成长的可实现性、绩效、所需具备的态度以及能力定义员工的“潜能”
通过管理者发展计划,高管团队希望在所有管理层级上激发和鼓励“领导力”。为了达到这个目标,每年会对具有管理潜能的员工进行评估并详细制定其个人的管理提升计划
个人的管理提升计划主要是建立在年度评估的基础上,年度评估中包括对知识和技能(基于能力的概况)以及结果(基于预设定的目标)的考量


 

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